| 评估维度 | 传统ERP厂商 | 纯咨询公司 | AI经营系统（我们） |
|---|---|---|---|
| 行业适配度 | 通用模板削足适履 标准产品无三工序建模 需大量定制开发 |
理解行业但不做系统 方案落地需再找开发商 知识在转交中稀释 |
从行业场景出发设计 完整业务链路已分析 行业术语和逻辑已内化 |
| 数据迁移 | 有标准工具 但对多套分类、多种编号 的清洗合并能力有限 |
不做数据迁移 | 已掌握完整数据结构 编号·分类·关联·质量问题 可定制精准迁移方案 |
| AI原生能力 | AI是后加的功能模块 受限于原有架构 跨模块分析能力弱 |
可规划AI蓝图 但没有交付AI产品能力 |
AI是核心架构 数据天然打通 系统天然进化 |
| 组织AI过渡 | 标准培训 学菜单操作 不涉及AI素养建设 |
可做变革管理 但成本极高 且与系统实施脱节 |
系统交付+能力建设同步 非技术员工可学AI协作 已有实证案例 |
| 持续进化 | 依赖年度升级包 需额外付费+实施 |
咨询交付即结束 不涉及后续迭代 |
随使用自动学习进化 持续AI前沿情报服务 |
| 总拥有成本 | 许可+实施+维护+定制+升级 大型项目数百万至千万级 |
咨询费高且不含系统 咨询+ERP总成本更高 |
核心链路起步·分阶段投入 按价值验证后扩展 降本增效可对冲投入 |
我们不是卖软件的，也不是卖方案的。
我们是帮工厂建立 AI 经营能力的人。
这份蓝图本身，就是最好的证明。