生产执行
★★★ 系统最强模块
「前处理→内封→彩封」三工序链路建模完整，扫码上报+PC填报混合采集，计件工资11项补贴体系精细化管理。
派工→交接→领料完整闭环
扫码+PC双采集
11项计件补贴
库存管理
★★★ 查询维度最全
16种库存查询视图覆盖全品类，实时+历史+料品流水三Tab，10种库存状态量精细追踪，月结体系完整。
跨工厂调拨
月结体系完整
10种库存状态量
采购执行
★★☆ 流程成熟
请购→询价→下单→入库→质检链路完整，支持供应商协同查询和登录监控。
请购→询价→下单→入库
供应商协同
预警体系
★★☆ 覆盖广泛
25+种预警覆盖交期/采购/生产/库存/财务五大领域，出成率阈值±3%，二级品率阈值0.2%。
25+种预警类型
有审计追踪
质量管理
★★☆ 标准库完善
原辅料+包装物双质量标准库，投诉→责任判定→惩处→整改闭环，5类风险检测。
感官/理化/卫生三维
10项巡检管制
料品库
▲▲▲ 最严重
一个料品弹窗22个Tab、列表页47列，承载主数据+库存+采购+检验+价格+配方等多重职责。11种编号前缀、三套分类体系并存。
22 Tab万能页面
47列宽表
6套分类体系
数据采集（能耗）
▲▲ 字段混乱
蒸汽/天然气共用模板但菜单分离，列表与弹窗字段名不一致，有错别字和系统bug（登记人显示"审批完成"）。
菜单名≠页面标题
"使用量量"错别字
人工费管理
▲▲ 数值字段失效
「计件标准」数值字段全为0，实际单价写在文本字段中（如按锅计价），费用标准产品覆盖面极低，标准制定远跟不上业务需要。
标准覆盖率极低
差异说明未结构化
财务模块
▲▲ 运行待核验
报销/借款/付款/发票勾稽等页面和字段已建出。测试环境暂未展示完整财务样例，实际运行深度需结合生产环境、岗位权限与真实单据流确认。供应商管理在财务和采购模块存在重复维护现象。
运行样例待核验
功能与采购重叠
全局数据规范
▲▲ 技术债务
「手动同步数据」按钮遍布报表，新旧功能并存（"打印(旧)"），工厂/车间/编号命名不统一，28个补丁痕迹被识别。
28处补丁痕迹
非实时聚合
销售管理
△ 链路待整合
系统已可见销售模块和相关菜单，但客户主数据、报价合同、应收链路、销售预测及订单到计划的衔接方式仍需进一步梳理。DD/PI/TZ并行说明编号体系尚未完全统一。
销售入口已建
编号体系待统一
客户主数据待梳理
排产 / APS
✗ 完全缺失
无产能排程、无机台/产线级排产、无产能负荷分析。齐套分析页面虽有入口，但测试环境未展示有效业务样例，交期全靠人工经验估算。
无产能模型
齐套分析待核验
成本核算
✗ 不完整
人工费有标准vs实际对比但产品覆盖面极低；能耗有采集无分摊；无制造费用分摊机制；无BOM成本卷积。不能给出完整产品成本。
无完整产品成本
能耗未分摊
移动协同
△ 场景分散
已存在移动端入口及部分办公/财务能力，但经营看板、供应商协同、客户协同等关键场景尚未形成统一闭环。
已有移动入口
外部协同待完善
BI 与决策
✗ 能力不足
仅10个BI页面（8个生产+2个办公），无经营驾驶舱、无利润分析、无客户分析。报表需「手动同步」，数据时效性差。
仅10个BI页面
手动同步出数